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员工风范
Employees' demeanor
如何建好打硬仗的干步队伍 ？
宣布时间:
2019-06-25
6月24日，集团人事行政总部在金年会工业园组织召开一季度干部述职会，集团总裁唐阳刚在述职会上作了总结讲话，他详细论述了三大战略中“人才战略”的重要意义以及如何落地，为各单位各部分组织架构优化、干部培养指明了偏向。
唐总说，未来3年，公司将面临很是困难的局面，虽然很难，但只要我们扎实细致事情，公司照旧可以坚持利润连续增长，怎样做才华包管这个增长 ？
一是要把老产品和优势领域做到极致：一方面，生产环节，要把本钱、质量、宁静环保做到极致；另一方面要通过市场销售，想尽一切步伐扩大我们的销量。
二是虽然短期内我们没有太多的新产品，但只要我们扎实做好已经结构的新产品上市事情，也会为公司带来稳定的增长。
三是要抓紧结构实施新产品的研发：一是在研产品要加速速度；二是已经立项的产品要尽快拿到批件，确保3年内不绝有新的品种上市。
通过这些方法、手段和步伐，让金年会度过三年困难期，相信通过各人的不懈努力，从2022年开始，金年会就会腾飞生长，坚持一个高速增长的态势。
要很好地完成以上事情，一定要建立一支能打硬仗的干步队伍。
一、要突破以往的干部任用机制，建立能上能下的干部治理模式。公司的用人原则就是八个字：唯才是用，德才兼备。我们不可搞论资排辈，也不可完全看资历和学历，更要看解决问题的能力，不允许干部在其位不谋业绩。
二、要搭建好干部考核机制。今年开始，集团各单位连续两个季度考核末位的干部就要下来，让有能力、认真卖力的人上。要通过考核，让做得好的人被真正认可，做得欠好的，要担负相应的责任。金年会是一个海纳百川、吸纳优秀人才的企业，所以各企业卖力人要建立一套科学的、公正公正果真的考核机制，选拔、留住优秀人才，淘汰不适应公司生长的人。
三、要坚持内部培养和外部引进两条腿走路。金年会有许多平台，需要许多优秀的人才，但现在给人的感受是“人到用时方恨少”。这从一个侧面说明：我们的干步队伍素质还需大幅提升，要加速后备人才的培养。各单位一把手一定要把“人事经理”这个职责当好，因为企业的竞争最终是人才的竞争。
希望各单位要在组织构架优化和人才的选拔培养上多下功夫。集团总部已经在组织构架的调解、人员体例及机构优化等方面做出了楷模，各单位各部分都要做好人员优化的事情，要有系统计划，提高事情效率。
唐总最后说：希望各人要把焦点干部的考评事情做到位。处于末尾的干部，要好好反思，缺乏的地方要认真革新。每个人都有缺点，要不绝总结和提升。公司是制度管人，制度一旦制定就要执行到位。同时也希望各人对干部考评要有正确的认识，干部考评的目的是为提升公司绩效和干部的生长速度，不要爆发歧义。
总之，希望各人要对自己充满信心，对公司也要充满信心！
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